在現代工作場所，大多數人都是注重結果的，做獵頭更是如此。

希望獲得良好的評價，獲得滿意的結果。這種滿足指的是讓顧客、企業和自己都滿意。因此，對于怎樣才能稱為“好獵頭”的問題，我們可以從這三個方面來考慮。

以專業術語來說，就是我們可以建立一個模型，分別從業務價值、顧客價值和用戶價值三個維度來評估咨詢人是否優秀。

業務價值：顧問的個人表現或團隊表現。

就企業層面而言，指獵頭顧問的個人表現或團隊貢獻。老板雇傭顧問是為了給公司創造利潤，不能為公司賺錢的獵頭顧問不一定是好顧問，長期不為公司賺錢的顧問是不道德的(獵頭公司在6個月內不出單就把他干掉)

上司給你發工資，冒著虧錢的風險，雇你不是為了逗樂客戶，而是為了和應聘者聊天。

客戶價值：能夠完成客戶委托的招聘任務。

一種獵頭顧問接受客戶委托并完成招聘的能力。對每年因客戶原因停止招聘的顧問所接受的委托成功交付的百分比進行計算。

三、用戶價值：應聘者及HR評估咨詢服務。

用來衡量獵頭顧問為求職者和HR提供服務的專業水平，包括你對職位的了解，拜訪的精確度，服務的回應，面試的協調以及Offer談判等。

從以上三個方面進行分析，可以得出一個好的獵頭應該具備以下素質：

一、優秀的獵頭顧問從事獵頭業務至少五年以上，包括擔任過三年以上的獵頭專員，具有豐富的獵頭經驗(但這并不是絕對的，也不排除某些人天生就是做獵頭的材料，在短時間內能成為百萬顧問)

一位好的獵頭顧問應該是閱歷豐富，曾在多家企業擔任過高級職務，對人才和客戶都能提供有參考價值的意見。

好的獵頭顧問應對需求企業和職位有一定的了解，能準確把握職位需求。

優秀的獵頭顧問能熟練運用各種網絡工具，快速發現人才線索。

優秀的獵頭顧問有過成功的案例，并表現出色。

好的獵頭顧問一般具有良好的人力資源背景，能提供職業發展指導和面試技巧。

優秀的獵頭顧問有很高的職業操守，并對人才和客戶高度負責，不僅僅是為了賺錢。

好的獵頭顧問尤其擅長保守公司機密，更能確保應聘人員的職業安全，嚴格遵守獵頭規定。

好的獵頭顧問服務態度，很好的溝通和表達能力，與他們的交流總是會讓人覺得心情愉快，并且能夠聽到他們真心實意的意見和建議。

好的獵頭顧問站在客戶的角度來考慮問題。

良好的獵頭顧問應具有較強的責任感和品牌維護意識。

什么是好獵頭？廣告聲音不要大，聲音不要小，不要小。而實現一定的價值，即本文所提到的用戶價值，商業價值，顧客價值。